Многосерийка про работу (серия 32): "Необходимые качества руководителя"


Предыдущая серия

Что в первую очередь требуется от руководителя? Конечно, не мешать работать своим подчинённым, загружая их работой, с одной стороны, и гася на корню любые их попытки прорваться к власти, с другой. Руководитель должен быть один, и это – я! Иначе в кресле не усидишь.

По данной очень правильной установке вспоминается анекдот:
Леонид Ильич спрашивает у внука:
– А вот ты, когда вырастешь, кем хочешь стать?
– Я, дедушка, хочу стать Генеральным секретарём нашей партии!
– Правильно, внучок, это правильно… Хм… А зачем нам два секретаря?


Два Генеральных секретаря нам не нужно

О том, что руководить совсем не просто, писалось, но можно было и вообще не писать, потому что это слишком очевидно. А как сделать так, чтобы всё-таки было попроще? Я знаю только один способ – нужно давать побольше руководящих указаний. Каждый день, и не по одному, можно и по два. Только они, эти самые указивки, способны облегчить тяжкую участь того, кто их раздаёт. Нет?

Вот если у вас получается записать на свой счёт что-то хорошее, полезное, толковое, придуманное или даже воплощённое в жизнь другими, это железно говорит о том, что задатки современного руководителя у вас налицо. Их нужно развивать. Нужно больше работать с людьми, стимулировать их на словах, чтобы в итоге было, что присваивать. Нет? Увы, чаще всего так и происходит.

Способов работы с подчинёнными, да вообще, с любыми людьми, очень много. Этих самых способов может быть, даже больше, чем самих людей. Такая хитрость называется индивидуальным подходом. Или человекоразным подходом. Да какая разница, как называть, главное поиметь конечный результат.


К каждому - по-разному

Я человек армейский, и знаю, что в армии почему-то распространено мнение, согласно которому командовать умеет лишь тот, кто умеет подчиняться. Кому принадлежит эта мысль, вояки не знают, но ротные командиры в учебных частях частенько её озвучивают, воспитывая будущих сержантов. Чушь всё это. По аналогии можно сказать, что плавать умеет лишь тот, кто умеет тонуть. Вот она, армейская мудрость. Хотя, к самому этому понятию я тоже отношусь скептически. Армия и мудрость представляются мне как понятия, исключающие друг друга. Нет? Вот наш идейный противник, Мао, правильно говорил: "Для того, чтобы научиться плавать, надо плавать!" И миллионы узкоглазых устремлялись к водоёмам, плюхались в них, барахтались и даже тонули. Те, кто не утонул, наверное, научились плавать, точно не знаю.


Впитывайте, салаги, армейскую мудрость!

У нас есть хорошие, грамотные, настоящие полководцы, в их честь стоят памятники и бюсты, но их – не так уж и много. Всё остальное воинство, не смотря на сотни тысяч интеллектуальных и грамотных людей, с точки зрения страшной войны представляют из себя просто пушечное мясо. Нет?

В своё время на меня сильное впечатление произвела рабочая карта Г.К. Жукова, хранящаяся в Центральном музее Вооружённых Сил, на которой красным карандашом была нарисована только одна жирная стрела, и больше ничего. Экскурсовод объяснил, что это – направление главного удара. Расположение всех наших войск и войск противника Жуков помнил наизусть до мельчайших подробностей, ему не нужно было смотреть на карточные рисунки, как на подсказку.

Ну, отвлёкся немного. Ещё одно качество, необходимое руководителю, это стопроцентная уверенность в своей правоте. Что такое вообще, эта самая уверенность? Это то, что мы чувствуем сразу, даже не вникнув до конца в суть вопроса, проблемы, поставленной вышестоящим руководством задачи. В блатном мире есть широко известное слово "чуйка", только употребляется оно в слишком узком плане.


Уверенность сильнее знания!

Что должно делать руководство, если чувствует, что вверенная организация тонет, не успевает за успехами рынка, отстаёт и превращается в аутсайдера? Проще простого – изменить направление движения. Но нужно всё грамотно оформить соответствующим приказом, чтобы все подчинённые всё правильно поняли. Потому что, если приказ может быть понят неверно, то он обязательно так и будет понят, тут никакой контроль не поможет. И смута в рабочих массах пойдёт. Самые бурные реакции у работяг возникают в связи с неточной полученной информацией, нет?

Руководство всегда должно быть предельно точно, и никогда не забывать, что стадо погонять можно, используя достаточно примитивные способы, а вот чтобы повернуть это стадо в сторону, нужно приложить немало усилий, и не факт, что получится. В любом деле присутствует Его Величество Случай, предугадать который практически невозможно.


Как кость ляжет...

(продолжение следует)

С уважением, @svibor


Comments 0