Server sync... Block time in database: 1623688086, server time: 1623704745, offset: 16659

Видение бизнеса в российских реалиях


 

Майкл Гербер в своей книге пишет, что необходимо смотреть свой бизнес, как на модель для франшизы. Т.е. продумать и прописать все процессы настолько, что он мог функционировать, без вмешательства владельца.

Звучит реально круто. Хотел бы я быть настолько же умным, чтобы настолько далеко просчитывать свои ходы. Но поскольку я более чем посредственен, то приходится действовать по ситуации. Как всегда, повторюсь, что говорю лишь о своем опыте, в качестве директора ООО «Экстрим Сервис».

Теперь по делу. Я планирую примерно на 3 месяца вперед. Т.е. я могу примерно определить, чем я буду заниматься через 3 месяца и что мне понадобится заранее купить, чтобы не простаивать. К сожалению, Томск город маленький, и чтобы купить здесь элементарный фильтр для покрасочного аппарата, надо заказывать из Новосибирска. Это еще одна причина, чтобы стараться планировать заранее.

Но всегда находятся обстоятельства, которые меняют Ваш план. При этом, я говорю не только о каких-то неприятностях. Бывает и наоборот. Допустим, Вам предлагают сделку, где Вы вложите в инструмент 100 тысяч, а получите в итоге 500. Вы видите, что можете заработать и соглашаетесь, даже зная, что эта работа не по Вашему профилю. Итак, вы заработали 400 тысяч, и получили инструмента на 100 тысяч. Появляются мысли, а почему бы не заняться подобными работами? Оборудование и опыт у Вас уже есть и почему бы и нет? Вот и все. Одна сделка, и все «видение» изменилось. У Вас уже совсем другая фирма и занимается она совсем не тем.

На самом деле, если Вы все-таки сможете продумывать все действия на 5 лет вперед, то я Вам очень сильно завидую. Конечно, многие скажут, что не нужно знать все действия, чтобы «видеть» свою фирму через пять лет. Просто надо знать итог, к которому необходимо прийти, и этот итог должен определять тактические решения. Но и здесь я не соглашусь. Помните рассказ «И грянул гром» Рэя Брэдбери? Если нет, то советую почитать. В нем вся планета изменилась, из-за раздавленной миллионы лет назад букашки. А сколько тяжелых решений за пять лет принимает средний российский начинающий предприниматель? Плюс стабильность нашей экономики. Стабильно нестабильно. В любой момент может подскочить курс доллара, или вид экономической деятельности, которым Вы занимаетесь, теперь передают какой-нибудь госкорпорации.

В целом, цель предпринимателя – это получение прибыли. И я считаю, что не стоит ограничивать себя в маневренности. Ваш план не должен быть неизменным. Ведь даже в Конституцию вносят поправки. Но и пускать все на самотек тоже не стоит. Пожалуй, я буду банальным, но все же скажу: важен баланс!


Comments 10


"Человек берет кредит. На этот кредит он снимает офис, покупает джип “чероки” и восемь ящиков “Смирновской”. Когда “Смирновская” кончается, выясняется, что джип разбит, офис заблеван, а кредит надо отдавать. Тогда берется второй кредит — в три раза больше первого. Из него гасится первый кредит, покупается джип “гранд чероки” и шестнадцать ящиков “Абсолюта”. Когда ”Абсолют”…

Я понял, — перебил Татарский. - А что в конце?

Два варианта. Если банк, которому человек должен, бандитский, то его в какой-то момент убивают. Поскольку других банков у нас нет, так обычно и происходит. Если человек, наоборот, сам бандит, то последний кредит перекидывается на Государственный банк, а человек объявляет себя банкротом. К нему в офис приходят судебные исполнители, описывают пустые бутылки и заблеванный факс, а он через некоторое время начинает все сначала. Правда, у Госбанка сейчас появились свои бандиты, так что ситуация чуть сложнее, но в целом картина не изменилась." Виктор Пелевин

05.06.2017 14:24
0

Я тоже люблю Пелевина (кроме последних книг)

05.06.2017 14:38
0

да в новых книгах он изменился. а цитату всегда вспоминаю когда слышу про "бизнес по-русски"

05.06.2017 14:39
0

Планировать, как мне кажется, нужно на максимально объективных данных и все, что можно, оцифровывать.
неплохо для каждой бизнес идеи просчитывать хотя бы небольшую финмодельку, иначе можно жестко в лужу присесть.
За счет правильного планирования и гибкость планов будет достигаться.

06.06.2017 10:46
0

Да уж, настроить все так, чтобы работало без меня - прекрасная мечта) Мне думается, эти книги о франчах пишутся с таким, немного идеализированным представлением о бизнесе, как о наборе модулей. Есть модуль продаж, производственников, бухия и доставка например. По устройству каждого модуля тонны литературы писано, как говорится - бери и делай.. Но гладко было на бумаге... А на деле сначала приходится совмещать в себе все функции,придумывать, описывать, продавать, убеждать. И постепенно понемногу начинать отдавать функции, сначала вспомогательные.

09.06.2017 21:08
0

@amelina.elena Я, если честно, вообще разочаровался в "деловой" литературе. Кстати, уже писал об этом в блоге:)

10.06.2017 03:47
0

Да, я тоже, но не могу отказать себе в потребности пролистывать что-то новое в поисках идеи и ключиков, хотя в большинстве случаев, как у Онегина:
"Отрядом книг уставил полку,
Читал, читал, а всё без толку:
Там скука, там обман иль бред;
В том совести, в том смысла нет;
На всех различные вериги;
И устарела старина,
И старым бредит новизна"
Но пролистываю все равно, не могу отказаться, как наркота..

А вдруг когда-то что-то попадется, пусть и старое, но применимое вот сейчас, вот в моих реалиях? в тот момент, когда я запутываюсь с выходом из кассового разрыва, например - мне бах! и статья про банковские овердрафты :)

10.06.2017 09:56
0

@amelina.elena Я тоже свое разочарование "подпитываю":)

10.06.2017 10:00
0