Казнить нельзя помиловать


  — Он никогда ничего для меня не делал! — сердито пробормотал Росс Шенклин. В памяти его быстро пронеслись долгие годы подневольной работы в лагерях и рудниках. — И работа мне тоже никогда ничего не давала.© Бродяга и фея. Джек Лондон. 

Думаю, многим работодателям попадались такие люди, которые на работе «мотают срок». Они привыкли находиться на работе за оклад. Это люди, считающие, что на работе надо обязательно делать все, чтобы ничего не делать. Порой их трудозатраты на уклонение от своих прямых обязанностей куда выше, чем на сами эти обязанности. Их изобретательность и отговорки просто поражают воображение.

  Вся эта тема навеяна расставанием с очередным таким работником. Как бы так описать Вам его, чтобы было понятно, что это за человек? Ну, для примера, отправляю я его на склад. К слову, идти до склада минут 5, и в нем нет освещения, т.к. склад на объекте временный. Минут через 30 я решаю, что надо бы позвонить этому работнику. Трубку никто не берет. Еще минут через 20 является наш герой. С пустыми руками! На вопрос: –почему ничего не принес? – отвечает, что не нашел. 

 -Почему не нашел?  

-Нет фонарика. 

 -А как искал?

 -Наощупь. 

-А почему трубку не брал?  

-Не удобно с телефоном на работе.

 Не так давно и сама она работала, но начинала понимать этот досадный принцип: кто не тянет, с того и не спросишь, а кто тянет — и за двоих потянет © Александр Солженицын. Раковый корпус. 

К сожалению, я имел слабость не уволить его сразу же. Еще неделю он отработал в таком же режиме. На требования носить с собой телефон, чтобы его могли найти, отходил от темы. Стоит отметить, что телефон у человека есть. В итоге я пообещал оштрафовать, если на следующий день он будет без телефона. Утром, конечно, ничего не изменилось. Я объявил о штрафе. 

-Тебе, товарищ Х, сегодня штраф. 

-И завтра будет? Если я без телефона буду.

 -Будет!

 -Тогда мне может уйти?

 -Уходи.  

Вот такой вот рассказ. Ну и к какому выводу я пришел? 

Не стоит даже пытаться изменить таких работников. Не стоит слушать тех же «коучей» (опять я о них, да что же делать?), что необходимо находить подход к каждому работнику. Был я на выступлении Романа Пивоварова, который говорил, что есть 7 или 8 типов сотрудников, и к каждому из них я, как работодатель, должен применять свои методики мотивации. А, по-моему, если человек не собирается работать, то проще послать такого человека к черту. 

Второго шанса заслуживают все, а третьего?  


Comments 2


У меня такие смешанные чувства про работников... Чаще всего второго и третьего заслуживают те, кто имеет мало опыта, но хочет научиться и не отлынивает.
А если врет, лентяй, алкоголик запойный или ворует - сразу за борт.

09.07.2017 18:14
0