Особенности психотипов. для Эстафета «Прозрение» от @catyk


    Принимаю эстафету от @sterh. Расскажу о последнем недавно посетившим меня прозрении. Долгое время, общаясь с разными людьми, не мог понять, почему одни и те же аргументы в переговорах на одних сразу действуют, а другие их как-бы мимо пропускают, в лучшем случае вежливо покивают, но видно, что их "не зацепило".  И вот, случайно узнал о классификации психотипов людей. Не всем известные сангвиники,холерики,флегматики и меланхолики, а другая классификация, я бы сказал, по жизненной позиции. Это деление на четыре группы: моторы,контролеры, анализаторы и поддержка. И матрицу взаимодействий представителей этих групп. Моторы-генераторы идей, которые так же быстро охладевают к ним, как и загораются новыми. Для них главное-креатив и признание. Контролёры-воспринимают только аргументы с метриками и расчетами. Красивые слова на них не действуют. Анализаторы-все пытаются прочитать  до мелочей и тяжело принимают решения, потому что все просчитать невозможно, а неопределенность заставляет их уходить от принятия решения. Для поддержки главное-взаимоотношения между людьми и комфортная атмосфера в коллективе. https://images.golos.io/DQmbe744RJg5aVr54Z1XrCs6MYZtSBSHZ1m5XiTqCs8NymS/photo_2017-07-13_13-00-47.jpg Присутствующие на ГОЛОСе психологи наверняка это давно знают, но для меня это явилось полным откровением. Это можно сравнить с таблицей Менделеева, которая по легенде явилась к нему во сне. Ко мне она пришла не во сне, а из инета, но буквально расставила все по полочкам. Сразу стало понятно, какими аргументами нужно убеждать собеседника, главное-определить, какая группа у него превалирует. Стало понятно, как формировать команды, в которых желательно присутствие всех 4-х психотипов,  стало понятно, как формировать пары или группы где есть отношения типа начальник-подчиненный. Потому что анализатору тяжело сработаться с мотором, а поддержке с контролером. Зато мотор и контролёр прекрасно дополняют друг друга и оба являются ведущими, лидерами. Стало понятно, как общаться с вышестоящими, когда от них нужно добиться нужного решения. И, наконец, стали понятны мотивы некоторых собственных решений и поступков. Да простят меня психологи, я никогда серьёзно не относился к психологии, но этот маленький пример буквально открыл мне глаза на многие вещи и заставил прозреть.
     Передаю эстафету @andrvik и @karmoputnik

Комментарии 12


Чтобы читать и оставлять комментарии вам необходимо зарегистрироваться и авторизоваться на сайте.

Моя страницаНастройкиВыход
Отмена Подтверждаю
100%
Отмена Подтверждаю
Отмена Подтверждаю