ildarik: Причины неудач в бизнесе [3499696]



Одной из самых таинственных загадок в бизнесе является вопрос «Почему одни компании процветают, в другие становятся нулем и перестают существовать?» Худшим в беде в бизнесе будет то, что бизнесмен часто не ознакомлен о том, что его компания катится вниз, и выяснит об этом исключительно в самый последний момент, когда уже поздно. Банкротство в бизнесе настигает не только лишь малые предприятия, стартапы, да и большие, международные компании. Почему же компании скатываются на дно? Одни бизнесмены отрешаются принять происходящее, другие просто не ознакомлены о собственных ошибках. Почти всегда провал происходит по вине самого бизнесмена.

Обратимся к статистике предпринимательства США. В Америке по данным SBA существует выше 28 миллионов малых компаний. Впечатляющая цифра. Грозная действительность состоит в том, что только 50% из их выживут. Что еще ужаснее, только одна третья часть компаний просуществует более 10 лет. Жизнь бизнесмена непредсказуема и неумолима. Бизнес — это неизменный вызов способностям и возможностям предпринимателя. Бизнес-среда так изменчива и непростая, что хоть какой внезапно появившийся фактор может выкинуть бизнесмена из игры и бросить не у дел.

В особенности грустно закрывать компанию тем бизнесменам, кто только начал — поборол собственный ужас, выдумал идею на миллион баксов, отыскал средства, партнеров, в общем затратил неограниченное количество усилий, времени и ресурсов и преодолел уйму проблем. Но, как говорится, такая жизнь. Выживает тот, кто имеет более сильное желание выжить, повсевременно обучается — как на собственных ошибках, так и на ошибках соперников. Конкретно саморазвитие, личностный рост не дает человеку оставаться на месте, превозноситься и провоцирует на новые верхушки.

Обычные предпосылки неудач в бизнесе.
Недочет планирования. Отсутствие крато- и длительных планов развития могут быть предпосылкой банкротства. Вы должны верно осознавать, куда движется Ваша компания, где она будет через несколько месяцев, через год, через 5 лет. В Вашем плане должны быть прописаны измеряемые цели, ожидаемые результаты, сроки (традиционная методика SMART).
Недочет лидерства. Фаворит должен быть в состоянии принимать правильные решения хотя бы почти всегда, по другому он растеряет почтение в очах подчиненных. Удачные предприниматели обучаются, улучшают свои лидерские свойства, нанимают личного тренера, т.к. понимают, что лидерство — движущая, вдохновляющая сила в бизнесе.
Отсутствие дифференциации. Недостаточно просто иметь хороший продукт. Вы должны создать уникальное торговое предложение, которое не даст Для вас затеряться посреди сотен других продуктов, услуг. Что отличает Ваш бизнес от соперников? Какие особенности, свойства, функции, свойства, фишки? Что делает Ваш бизнес уникальным? Принципиально также осознавать, что конкретно Ваши соперники делают лучше Вас. Без дифференциации у Вас не будет бренда, а означает узнаваемости, продаж, выручки и как следствие — прибыли. Кстати, у гуру маркетинга Траута и Райса есть даже книжка с таким заглавием — «Дифференцируйся либо умирай».
Игнорирование нужд потребителей. Каждый обладатель бизнеса произнесет Для вас, что клиент всегда прав и он №1 (хотя бывают и исключения). Но только малый процент бизнеса по-настоящему держится этой философии. Компании уходят в небытие конкретно поэтому, что утрачивают связь со собственной аудиторией. Повсевременно выслеживайте тенденции в потребительском поведении, ценностях клиентов. Узнайте, обожают ли они до сего времени Ваш продукт/услугу? Желают ли они новых функций? Что они молвят об этом? Как Вы прислушиваетесь к этому? Некие обладатели бизнеса грешат тем, что не отвечают на нехорошие отзывы, «потому что они не важны». Это — пример полного отсутствия бизнес мышления.
Нежелание обучаться на ошибках. Все мы знаем, что беда — это плохо, больно, грустно и т.д. Но это к тому же еда для раздумий и метод стать мудрее. Дайте для себя временами переосмыслить действия. В чем причина негативного результата? Как его реально избежать в дальнейшем? Что можно сделать лучше?
Безграмотное управление (менеджмент низкого свойства). Сюда можно отнести неумение слушать, недочет доверия, работа без установленных эталонов, нехорошие коммуникации, недочет оборотной связи (или ее игнорирование).
Недочет денежных ресурсов. Это может привести к невозможности привлечь посторониих инвесторов. Недочет капитала — очень тревожный сигнал. Он значит, что у компании могут быть трудности с оплатой счетов, долгов и других денежных обязанностей. Недостаток наличности ставит под колебание рост компании и обычное выполнение ежедневных бизнес функций.
Нехорошее размещение. Это может быть суровым недочетом, который не так просто преодолеть. Для неких видов бизнеса размещение — стратегически принципиальный фактор (магазины розничной реализации). Нехорошее размещение может стать предпосылкой очень высочайшей цены вербования клиентов и как следствие — низкой рентабельности компании.
Недостаток прибыли. Выручка не тоже самое, что и прибыль. Будучи бизнесменом, Вы должны повсевременно выслеживать характеристики прибыльности Вашего бизнеса, ведь целью предпринимательства в конечном счете является получение прибыли. По статистике только 40% малого бизнеса доходно, 30% находятся в точке безубыточности, 30% — теряют средства.
Неискусное управление припасами. Это ведет к дисбалансу в товарных остатках. Очень не достаточно продукта на складе может нанести вред продажам, очень много — прибыли.
Неискусное управление деньгами. Держите записи всех валютных операций, которые Вы совершаете. Принимайте решения лишь на базе реальной инфы, а не «Ваших предположениях». Знайте, где находится Ваш бизнес. Если работа с числами не Ваша мощная сторона, наймите профессионала, который обучит Вас основам денежных операций в бизнесе. Кстати, кавардак в денег — одна из обычных ошибок начинающих предпринимателей.
Недочет концентрации. Без фокусировки Ваш бизнес растеряет конкурентноспособное преимущество. Для стартапа достаточно проблематично иметь широкую стратегию развития в критериях ограниченного бюджета, требуется узенькая концентрация.
Внедрение средств компании в личных целях. Ваш бизнес не является вашим личным банком, из которого Вы сможете в хоть какой момент взять средства. Это заносит хаос и кавардак в деньги и в какой-то момент аукнется неуввязками. Не считая того, это разлагает личную финансовую дисциплину.
Очень резвый рост. Всегда велик соблазн допустить эту ошибку, тем паче, что это так просто сделать. Всем предпринимателям охото поскорее перевоплотить свою небольшую фирму в многомиллионную либо многомиллиардную международную корпорацию, и они сформировывают развитие бизнеса, что потешить свое тщеславие и эго. Совместно с тем многие быстро растущие компании внезапно становятся банкротами. Это связано с тем, что обладатели таких компаний пробуют проскочить шаг «созревания» и сходу вступить в клуб огромных игроков.
Макроэкономические причины. Эти вещи предприниматели не способен держать под контролем, но в их силах смотреть за ними и немедля реагировать. Сюда относятся: циклы деловой активности, рецессии, войны, природные катаклизмы, инфляция, ставка процента и т.д. Но бизнес может процветать и в нехорошие времена. Все находится в зависимости от талантов и возможностей бизнесмена.
Отсутствие плана фуррора. Без действенного плана фуррора бизнес будет неготов к наружной непостоянности.

Как избежать неудач в бизнесе?
Составьте план — все начинается с планирования. Большей ошибкой тех, кто начинает собственный бизнес, заключается в отсутствии бизнес плана. Главный момент тут лежит в четкости и краткости. Не относитесь к бизнес плану как к институтскому диплому. Оставьте написание 50-тысячной монографии для академиков. Пусть растрачивая время они. Предприниматель должен заботливо относится к собственному времени. Обычный и действенный план бизнеса можно составить на нескольких страничках.
Ваш бизнес план должен включать последующее:

Базисные ценности — это набор базовых убеждений, которые являются движущей силой Вашего бизнеса. Это принципы ведения предпринимательской деятельности, которые остаются постоянными. Более обычными базисными ценностями являются — честность, доверие, почтение, ответственность, командная работа. Чтоб Ваши базисные ценности стали частью философии бизнеса, они не должны быть просто пустыми словами, а исходить от Вашего сердца.
Миссия компании — короткое утверждение, объясняющее, зачем существует Ваш бизнес. Она обрисовывает Ваш мотивированной рынок и какие продукты/услуги Вы предлагаете. Если Вы сделали это верно, уложившись в несколько предложений, то у Вас не будет заморочек с коммуникациями с покупателями, другими компаниями и миром в целом.
Кто Ваши потребители — если Вы желаете достигнуть фуррора в бизнесе, Вы должны ясно и верно представлять, кто Ваши покупатели. Это не абстрактная идея. Это то, что может и должно быть выражено в цифрах. К примеру, если Ваши мотивированные потребители — люди, страдающие диабетом, и в Вашем регионе проживает X таких людей, то это — Ваша аудитория и потенциальные клиенты, которые будут обеспечивать Для вас выручку и прибыль.
Какой продукт/услугу Вы предлагаете — без точного осознания того, что Вы предлагаете публике, Для вас тяжело будет продвигать собственный бизнес и верно его позиционировать.
Как Вы собираетесь вовлечь покупателей в развитие концепции продукта. Направьте внимание: этот пункт Вы изредка где встретите в наставлениях по составлению бизнес плана, совместно с тем он стратегически важен. Если Вы серьезны в собственных намерениях касаемо бизнеса, то Вы должны разрабатывать концепцию продукта совместно со своими мотивированными потребителями, а не на базе собственных суждений и допущений, которые возможно окажутся далеки от того, чего желает публика.
Как Вы будете продавать и продвигать продукт/услугу — реализации и маркетинг являются важной частью бизнес плана. Ставьте измеряемые цели. Сделайте систему заслуги этих целей.
Таким макаром, верно составленный бизнес план не непременно должен располагаться на 100 страничках. Главное не увлечься и не написать целый талмуд, забыв фактически про бизнес какдеятельность.
Без бизнес плана Ваш исходный интерес пропадет и Вы потерпите беду. В конце концов интереса недостаточно, чтоб преуспеть в бизнесе. Для вас нужно изучить собственный рынок, собственных соперников, финансовую достижимость Вашей концепции и т.д. Преодолевая одну за другой трудности на пути воплощения собственной мечты, временами возвращайтесь к собственному бизнес плану, читайте и перечитывайте его.

Концепции Вашего плана бизнеса должны посодействовать Для вас уверить Ваших инвесторов профинансировать предприятие, создать более эффективную стратегию и т.д. Не будьте чувственны в подготовке бизнсе плана — это не написание стихотворения. Отнеситесь к этому с позиции реалистичности, выполнимости и достижимости. Задайте для себя вопрос: «Инвестировал ли бы я в эту компанию?» Если Вы сами не до конца сможете ответить утвердительно, Ваши инвесторы и бизнес партнеры тем паче не будут испытывать одушевление. Ваш бизнес план — это шанс всесторонне и беспристрастно посмотреть на Вашу бизнес идею.

Предприятие нередко терпит беду поэтому, что бизнесмен относится к бизнесу как к развлечению — легкомысленно и недостаточно серьезно. Начните относиться к бизнесу как к бизнесу, а не хобби — трепетно.

Существует несколько обычных методов оставаться ответственным по отношению к собственному бизнесу:

Запишите Ваши цели. Повесьте их на видное место и переосмысливайте хотя бы раз за месяц
Вступите в «консультативный совет» — группу предпринимателей, которые собираются, чтоб поменяться воззрениями, мыслями, получить либо дать совет. Идеальнее всего, если в таковой группе Ваш бизнес будет самым небольшим. Вращаясь в среде более больших и сильных игроков, Вы будете стремиться подтянуться к их уровню. Все это выразится в большей эффективности и мотивации.
Найдите себе бизнес тренера либо бизнес напарника, который уж достигнул фуррора и может поделиться с Вами опытом.
Найдите инвестора, бизнес ангела либо венчурного капиталиста
Забудьте про идею, начните действовать. Вы никогда не станете бизнесменом, если просто придумаете восхитительную бизнес идею. Мысль — это просто мысль, она не является гарантом фуррора. Практически все величавые изобретения — автомобиль, телефон, компьютер и т.д. — вызывали в обществе на исходном шаге недоумение, неприятие, критику. А ведь это были примечательные идеи. Но если б изобретатели не решали деяния, чтоб продвинуть свою идею, показать ее выгоду на практике, разъяснить, почему это отлично и полезно — ничего не было бы. Вывод прост: чтоб делать бизнес, необходимо действовать, а не находиться в неизменном состоянии генерации либо поиска идей
Вывод: Да, это правда, что большая часть компаний терпят беду. Но пусть это не стращает Вас. Напротив, пусть это будет стимулом обосновать для себя и окружающим, что Для вас по силам сделать и задерживать в зоне прибыльности компанию. По Маслоу это именуется удовлетворить потребность в самоактуализации — высшей потребности в пирамиде.
http://bizincome.ru


Оригинал поста создан 17-02-2017 03:47:30 UTC


3494367 ОТКУДА БЕРУТСЯ АЛЛЕРГИИ И ДРУГИЕ БОЛЕЗНИ?
3494896 Один мой друг поблагодарил меня сегодня предупреждать его о голос crowdsale.
3496246 Отличные новые медальки на Доске Почета - вот почему они лучше предыдущих
3496570 Европейские репортажи из Вроцлава. День второй, продолжение
3497153 юмор. Или когда достали боты
3497776 Давайте знакомиться.Я давно хотел стать блогером.Но все не решался.И вот настало мое время.
3499550 Луч солнца золотого или балконный минимализм.
3499696 Причины неудач в бизнесе
3500230 Долгий путь домой
3501312 Кто есть кто на мем-сцене: DJ Khaled - и еще один, и еще разок
3501524 Ночь ля минор
3501547 Воспоминания о будущем.
3501712 Mapala, Арктида, стойбище и все-все-все...
3501858 Хороша ли "золотая середина"?
3502109 Автоматический хостел

Прежде чем писать комментарий прочитайте О ПРОЕКТЕ
Поддержите проект донатом!


Comments 0