Корпоративная культура в бизнесе - практика известных компаний



***

Один из крупнейших американских ритейлеров, Nordstrom, гордится использованием свободного подхода в корпоративном руководстве. Всем предписано «использовать свой здравый смысл во все времена». Отсюда следует другое правило: «нет никаких правил». 

Действительно ли эта теория отображает реалии жизни в Nordstrom, как говорится, «науке неизвестна. Наука пока не в курсе дела».

И, хотя элементы свободной корпоративной культуры используются во многих компаниях, мало кто зашел так далеко, как фирма под названием St. Luke. Это старейшее рекламное агентство Лондона. Изучая ее деятельность на мировом рынке рекламы я обратила внимание на особенный стиль управления.  А вот перспективен ли такой стиль? Попробуем разобраться!

Итак:

  • все, от управляющего до секретарши, являются равноправными владельцами бизнеса; 
  • новичкам рекомендуется критиковать вышестоящих открыто; 
  • практикуется одновременно оценивание персонала снизу вверх и сверху вниз; 
  • люди частично определяют размер собственного вознаграждения; 
  • никто не имеет отдельного кабинета; 
  • бизнес должен удовлетворять потребностям заказчика, а не отвечать функциям отделов и департаментов.

Правда, что ни одна из крупных корпораций не применяет все шесть правил свободной корпоративной культуры. Но Honda Motors, к примеру, не имеет личных офисов. А сеть британских универмагов John Lewis в течение десятилетий принадлежала всем сотрудникам на правах партнерства.

 Оценивание снизу вверх распространяется подобно пожару даже среди корпораций, в прошлом печально известных своей бюрократичностью, как американский телефонный гигант AT & T.

Лично мое мнение, такая демократия ни к чему хорошему не приведет. Возможно у St. Luke. есть система которая так работает, но мне кажется журналисты что то умалчивают или не разбираются.

 Готовы ли вы рискнуть?

Фото с лицензией ССО

Пост в поддержку полезного контента на блокчейне Голос

С уважением Ксения


Comments 8


Ну про "опен спейсы" давно уже известно. Даже в России это модно становится. На счет демократии, считаю, что доля разума в этом может и есть. Ведь с точки зрения продуктивности, что лучше: запуганный высшим руководством сотрудник или сотрудник, с кем считаются и уважают его мнение? Система бюрократии и цепочки управления "сверху вниз" (как в советском союзе) давно перестала работать, о чем свидетельствуют убыточные заводы по всей стране.
Спасибо за статью, есть о чем подумать)

07.09.2017 17:35
0

И вам спасибо, что прочитали. Анализируя опыт отечественных и иностранных компаний всегда можно составить алгоритм, на базе которого сформировать основные положения собственной корпоративной культуры.

07.09.2017 17:44
0

Почему-то положительный опыт вспоминается в основном зарубежный? Может потому, что у них маргетинг развит хорошо ? а может, что у нас многие компании даже и не слышали про существование системы менеджмента качества (ИСО 9001)?)

07.09.2017 17:59
0

просто мы больше изучаем иностранный опыт, свои тоже есть, надо покопаться)))

08.09.2017 03:50
0
I go and check it at TEXT.RU - Уникальность: 100%   You great writer!

If you love my work - donate that comment
08.09.2017 06:34
0
08.09.2017 19:06
0
08.09.2017 19:12
0