«По собственному желанию»: последствия эпидемии неэффективного управления


В продолжение размышлений на тему «карьерной беспомощности» сложно обойти стороной вопрос эпидемии неэффективного управления, которая, без сомнений, поразила многие компании и в России. Последний месяц я провёл в активном режиме командировок и лишний раз на практике нашёл подтверждение этой беды, поразившей почти все уровни бизнеса.

Конечно, рабочая среда у нас агрессивная, а уж с весьма подверженным моде управлению персоналом, сотрудникам приходится повсюду терпеть всевозможные «гибридные новации». Неважно, что часто они превращается в банальную профанацию, главное именно они нередко и становятся последней каплей, причём для обеих сторон.

В бессилии что-либо изменить сильные менеджеры, когда-то ориентированные на развитие бизнеса, задерживаются редко, в режиме нон-стопа команду за командой сменяют пресловутые «менеджеры-новаторы». Не замечая брошенных после себя руин, сокращая и заменяя сотни сотрудников, они-то остаются на своих местах, продолжая требовать заоблачной эффективности «для бумаги».

Можно пытаться найти оправдания в самом рынке, атмосфере постоянных изменений к которым сложно приспособиться, но их там нет. Ведь в любой момент, находясь даже на весьма удобном посту, оказаться под давлением нового руководства или столкнуться с чередой сокращений может каждый. Однако «менеджеры-новаторы» не готовы менять курс, сдать в срок красивый отчёт и «не проколоться» — их единственная цель.



Не удивительно, что и ожидания результатов от сотрудников разбиваются о сказки про объективного и беспристрастного начальника, принимающего исключительно взвешенные управленческие решения. Ни о какой целостной атмосфере доверия, возможности высказать отличное от генеральной линии мнение и эффективном кросс-функциональном взаимодействии речи не идёт. Большинство наших компаний не про это.

Наблюдая изнутри сложившуюся ситуацию, становится страшно, когда даже на уровне отделов (тем более департаментов, дирекций и пр.) существует серьёзная и устоявшаяся конкуренция по зарабатыванию баллов перед руководством. Нежизнеспособные совмещения жёстких KPI (целей) с индивидуальными программами развития разбивают любые попытки мотивации о волну непонимания рядовыми сотрудниками. Бюрократия эволюционирует, из «дитя учёта» она перевоплощается в неизлечимую форму издевательства над коллективом.

Цели многих подразделений (в редкой зависимости от сферы деятельности компании) всё больше напоминают старый анекдот, когда мудрая сова учит стратегии слабых мышей (помните, «вам, мышкам, просто-напросто нужно стать ёжиками»).

Вместо реальной работы, большую часть времени сотрудники тратят на выживание в потоках отчётности и внутрикорпоративной борьбы, где компания воспринимается скорее как «враждебный элемент», а функциональный руководитель — ближайшее «олицетворение» зла.



Бывают жалуются у нас на микроменеджмент, т.е. контроль подчинённых, доходящий до абсурда. Однако проблема безразличия коварнее, ведь многие российские менеджеры только и делают, что самоотверженно расчищают завалы, наказывая всех подряд и зацикливаясь на совещаниях с красивыми планами. Несмотря на то что многие сотрудники объективно не тянут свои обязанности, несоответствуют компетенциям и времени, виноваты не они, а вышеупомянутые горе-менеджеры, игнорирующие важность своей роли адекватного управления людьми.

Приезжая в очередной филиал или находясь у партнёров, я всё чаще вижу как многих увольняют не за профессиональное несоответствие, а по абсурдным мотивам «собственного желания». Причина трагикомична, «безмолвным виновником» несоблюдения договорённостей и обязательств выступает именно работодатель.

Эпидемия неэффективного управления — беда нашего общества, при которой только и остаётся полагаться на себя. Постоянно совершенствоваться, изучать что-то новое, и, как говорится «чтобы продвигаться, надо вертеться» :) Квалификация и карьера это наша собственность, а значит быть готовым к любым изменениям и есть лучшая стратегия защиты от горе-менеджеров.

Источники фото 1, 2, 3


Комментарии 9


Чтобы читать и оставлять комментарии вам необходимо зарегистрироваться и авторизоваться на сайте.

Моя страницаНастройкиВыход
Отмена Подтверждаю
100%
Отмена Подтверждаю
Отмена Подтверждаю