Типы лидеров и которые являются лучшими для успеха


По словам гуру исследования стилей лидерства Уоррена Бенниса , лидерство - это способность превращать видение в реальность .

Он также определяется как психосоциальный процесс, посредством которого человек оказывает положительное влияние и вдохновляет группу людей для достижения коллективной цели.

Авторы Дейв Ульрих, Джек Зенгер и Норм Смоллвуд перечисляют атрибуты и сильные стороны, связанные с тем, что «лидер должен быть, знать и делать».

Возможности хорошего лидера

Установите курс

Лидеры позиционируют свои институты на будущее. Прогнозирование будущего включает в себя прогнозирование и влияние различных факторов, включая клиентуру, технологии, правила, конкурентов, инвесторов и поставщиков.

Лидеры, которые задают курс, знают и делают по крайней мере три вещи: они понимают внешние события, они сосредотачиваются на будущем и превращают видение в действие .

Продемонстрировать личный характер

Несомненно, лидеры имеют характер. Последователям нужны лидеры, в которых они могут поверить, с кем они могут идентифицировать себя и кому они могут доверять.

Это то, что также называется «авторитет» и включает, в свою очередь, такие атрибуты, как честность, способность вдохновлять, беспристрастность, способность поддерживать других.

Лидеры персонажей живут принципами своей организации, практикуя то, что проповедуют; они обладают и порождают в других позитивный образ себя и проявляют высокие познавательные способности и личный шарм.

Мобилизуйте индивидуальное посвящение

Лидеры превращают видение в действие, заставляя других участвовать. Они транслируют будущие устремления в то поведение и повседневные действия, которые требуются от каждого сотрудника.

Таким образом, сотрудники стремятся согласовать свои действия с целями организации и стремятся вкладывать душу и душу в цели организации.

Лидеры должны наладить отношения сотрудничества, они должны делиться властью и должны управлять вниманием.

Лидеры должны помогать людям видеть и чувствовать, какой вклад они вносят в достижение организационных целей рабочего органа.

Создать организационный потенциал

Организационный потенциал относится к процессам, практикам и действиям, которые создают ценность для организации. Лидеры должны быть в состоянии перевести организационное направление в директивы, видение на практике и цель в процессе.

Потенциал представляет собой идентичность компании или учебного заведения с точки зрения сотрудников, а также клиентов или пользователей.

Требуются лидеры, которые демонстрируют, по крайней мере, эти навыки: формируют организационную инфраструктуру, используют преимущества разнообразия, развивают команды , проектируют системы управления персоналом и воплощают изменения в реальность.

Что касается участия отдельных лиц в сфере труда, то понятно, что лидерство во многом связано с отношением, которое предполагается на рабочем месте, и с позитивным общением.

Теперь общение, как и самоутверждение, должно быть непрерывным, чтобы можно было обсуждать и углублять потребности окружающей среды, чтобы заинтересованные стороны могли установить прочные и стабильные отношения посредством социальной политики и политики участия, а также иметь пространство здорового сосуществования.

В то же время лидер должен положительно влиять на стратегическое планироважние жорганизации, потому что таким образом он будет убеждать свою команду на примере.

Следует также принимать во внимание равное участие работников, поэтому оно должно проявлять подлинную заинтересованность в их уровнях производительности, ответственности и настойчивости.

Относительно этого аспекта автор Альварадо (2003) объясняет, что поведение лидера зависит от его опыта и знаний, то есть зависит от отношения или манеры осуществления власти с подчиненным персоналом .

Это также проявляется в управлении организацией и в функциях, которые она должна выполнять перед сотрудниками.

В этом порядке идей Коллао (2000) утверждает, что лидер может действовать с сотрудниками несколькими способами.

Типы лидеров в зависимости от их взаимодействия с сотрудниками

1. Самодержавный

Отдавать приказ, не консультируясь с мнением кого-либо, вызывать страх или равнодушие и применять их волю.

Напористой коммуникации не существует, и преобладает жесткость , так что власть сосредоточена только на фигуре лидера.

Он осуществляет абсолютную власть над своими подчиненными, полностью принимая на себя принятие решений, не учитывая и не принимая во внимание мнение других.

2. Участие

Он демократичен, мотивирует персонал, способствует командной работе, способствует хорошим отношениям, чуток и открыт для общения.

Настойчивое общение - это то, что преобладает, подчеркивая гибкость в отношениях с вашей рабочей командой, которая всегда поддерживает, направляя и мотивируя их в своей работе.

Принятие решений происходит после того, как выслушали, направили и рассмотрели ваши сотрудники, воспитывая среди прочего ценности смирения, понимания, взаимодействия, инноваций и терпимости.

3. Либеральный

Он разрешительный, редко использует полномочия, позволяет сотрудникам выполнять работу комфортно, без давления и поддерживает предложения или действия персонала.

Связь недостаточна и негативна. Полномочия и ответственность делегируются подчиненным.

Либеральный лидер не принимает решений и не берет на себя ответственность, так как он оставляет решения своим сотрудникам без какого-либо вмешательства. Фактически он ожидает от своих подчиненных собственной мотивации, ориентации и контроля.

Таким образом, идеал - это стиль лидерского участия, который служит для того, чтобы придать значение выполнению действий подчиненных , выслушать их, мотивировать и вовлечь в процесс принятия решений, а также дать им вотум доверия и стимулировать дух товарищества, Смирение, эффективность, понимание и, прежде всего, поддержка и поощрение для продвижения вперед.

Таким образом, есть люди, приверженные ценностям компании и ее культуре активного участия.

Исходя из этой классификации стилей лидерства, подразумевается, что лидер должен быть активным и совместимым со всеми работниками или служащими подконтрольной компании, учитывать способ передачи идей, достигать благоприятных соглашений без необходимости нажимать или боязнь достичь предложенного.

Напротив, хороший лидер должен мотивировать и вдохновлять других, и, прежде всего, проявлять энтузиазм и страсть, чтобы стимулировать свою команду к достижению поставленных целей.

Нет сомнений в том, что эффективное руководство приносит пользу компании для достижения поставленных целей и задач.

Следует отметить, что в дополнение к постоянной критике за использование самодержавного стиля лидерства, необходимо искать и обучать лидеров с широким кругом участников, которые знают, как выслушивать персонал, за которым они отвечают, поскольку сегодня это задача это должно быть сознательно предположено.

Лидерство, основанное на широком участии и основанное на человеческих ценностях, таких как сочувствие, доброта, уважение, порядочность и честность, оказывается идеальным для улучшения рабочей среды и организационной среды, поскольку оно оказывает существенное и решающее влияние на ваш успех

https://www.cinconoticias.com/tipos-de-lideres-alcanzar-exito/


Comments 3


Согласен на все сто!

27.04.2019 06:57
0