Server sync... Block time in database: 1565931969, server time: 1566336177, offset: 404208

Знает ли команда Голоса свои продукты?


Ну так вот, продукт!

Как мы поняли из первой статьи (смотри Статья "Продукт"), продукт – это результат чьей-либо деятельности, который можно обменять на что-то ценное.

Хорошо! Но вот у нас организация. 

Это много людей, которые что-то делают сообща: идут к достижению цели организации. 

Так что первое, что у Вас должно быть - это цель организации, конечно. )

Здесь, будет очень хорош пример из басни про рака, лебедя и щуку, стремящихся перевезти груз, но тянущих его в разных направлениях. В результате: «а воз и ныне там». То же самое в организации: она не движется с места, не развивается и не приближается к своей цели, пока каждый, из составляющих её, не знает или не понимает: первое - продукт всей организации, второе - свой собственный продукт в ней.

Однако, такая организация может производить очень много работы, очень много шума, ужасно уставать и не приближаться при этом к цели.

Первое что следует сделать – провести личную беседу с каждым, начиная с директора и заканчивая уборщиками и грузчиками, об их понимание: перовое - продукта организации, второе - их собственных продуктах: в чем их продукт и как они его достигают. 

Давайте будем считать, что продукт всей организации Вы смогли донести до сотрудника и он его знает.

Теперь, может быть, Вы подумали: «Что взять с грузчика, там и так все понятно». Ээээ, нет. Грузчик может понимать свой продукт так: «Разгружать машины и ставить товар на склад» (это действия, это не продукт, продуктом был бы разгруженный, не поврежденный товар на складе). И так как это грузчик Вы заходите из далека:

- ок, как Вы достигаете этого;

- я беру коробку из машины и несу её на склад, там кидаю, где есть свободное место, -  тут Вас должно насторожить слово «кидаю», ведь в коробках хрусталь;

- ок, пойдем покажешь, как ты это делаешь, – и Вы идете с ним и смотрите, довольно долго, чтобы он уже забыл, что Вы здесь, как он работает; и вот тут, Вы можете увидеть, что он действительно «кидает» коробки на свободные места!!! и это сразу объяснит Вам, почему так много рекламаций у Вас от клиентов. И Вы проясняете с этим грузчиком его работу – открываете, к примеру, пару коробок и показываете ему, что там очень хрупкие изделия из хрусталя, которые очень легко разбить. И он говорит Вам:

- О!, ничего себе, я и не знал, что в коробках такая красота….  Я раньше уголь грузил, там то все равно…. Хоть бы кто раньше предупредил… 

- Хорошо, теперь ты знаешь, что в них. Какой твой продукт?

- Разгружать машину и очень бережно класть коробки на складе;

- Это очень хорошо – однако не должно Вас устроить, т.к. «бережно» для грузчика может означать, что он не будет их кидать, но «пихать ногой то их можно». ) Он описывает, что он будет делать, а Вас это не очень-то касается: пусть хоть в американский футбол играет коробками, если товар будет цел и невредим, аккуратно лежать на складе. Поэтому Вы говорите:

- Это очень хорошо. Давай уточним: не мне учить тебя как разгружать машины. Я плачу тебе за то, что товар из машины оказывается у меня на складе в целости и невредимости, а как ты разгружаешь не мое дело. Но если товар разбит -  ты компенсируешь это. Согласен?

- Да.

- Ок. Теперь Вам не нужно следить за тем как он разгружает, ведь Вы платите только за целый товар. И если товар продолжает биться при разгрузке – Вам может быть легче поменять грузчика. 

Так, Вы проходите всех сотрудников организации. 

Я Вам обещаю, Вы услышите о множестве странных, непонятно откуда взявшихся продуктах от своих подчиненных. Будьте терпимы и милосердны, проявите выдержку и избавьтесь от высокомерия, так Вы сможете разобраться с этим и навести порядок. 

Знание продукта это и личная ответственность и ответственность общая в организации. Если Вы грузчик и видите, что Ваш начальник не производит продукт – Ваша "святая" обязанность исправить это: сначала поговорить с ним, если не получается,  – обойдите его и сообщить руководству Выше. Если же Вы будете думать, что это стукачество или предательство и поэтому начнете закрывать на это глаза,  то Вы не только будете своим бездействием вредить всей группе (тем самым предавая её), но и опуститесь в своих глазах, так как поступаете не по совести. 

Разобравшись с каждым в его продукте, Вам нужно сделать общеизвестным продукт каждого сотрудника организации. Да, каждый должен знать продукт любого другого в организации – тогда Ваша организация рванет вперед с такой скоростью, что лучше бы у Вас был пристегнут ремень безопасности. ) 

Люди несчастны на работе до тех пор, пока не производят продукты. Покажите им, в чем их продукт, – и более успешных людей Вам не найти. 

Успешен тот, кто знает свою цель. На работе Вы можете дать её. )

Так вот и вопрос: знает ли команда голоса, каждый из этой команды свой личный продукт, ну и конечно продукт всей команды? 

Тот кто прочитал и у кого есть связь с владельцем(-ами) Голоса, пожалуйста, скопируйте текст и дайте им почитать, или ссылку киньте на эту статью, - я, как пользователь и акционер, очень заинтересован, чтобы они разбирались в этой теме, надеюсь и Вы тоже. )

 


Comments 6


@dmirtiu, вы очень хорошо описали традиционные организации, буду благодарна, если попытаетесь понять, чем Голос от них отличается. Первое и самое важное отличие - Голосом владеют пользователи и акционеры (после окончания краудсейла команда, которая запустила проект, ничем выделяется из этого сообщества не будет). Именно поэтому все, что мыслится нами в части Голоса выставляется на обсуждение, реализовываться при этом будут только те пункты, по которым сообщество и акционеры пришли к консенсусу, так как именно им предстоит это реализовывать. В части того, что для нас Голос - неоднократно писалось. Блокчейн Голоса - база для создания монетизируемых приложений, например, "авито" на Голосе, "убер" на Голосе, "taskforce" на Голосе, "airbnb" на Голосе, "tinder" на Голосе и пр. Golos.io - блокчейн медиаплатформа для сообществ (или гильдий), монетизационная модель данного ресурса (кроме регистраций) пока не найдена. Есть предположение, что он может остаться некоммерциализируемым, чтобы быть точкой связки и обмена опытом...

03.12.2016 12:58
0

@marina, спасибо. Я понимаю это отличие. В White Paper написано: "...Задача команды основателей - довести сеть Голоса до первой выплаты..." - ну так она же еще не довела. ) Вот я и пишу. Возможно, поздновато, конечно. )

03.12.2016 22:25
0

@dmirtiu, спасибо за мысли! Очень грамотно и внятно описано.

Смотрите, тут надо делить две вещи - блокчейн и клиент голос.ио (который как раз один из продуктов БЧ)

Продукт голос.ио имеет цель создать платформу общественного медиа - его продукт, ЦА и монетизация постоянно обсуждаться его владельцами, а именно - Всеми пользователями.

Цель БЧ, как и сказала @marina чуть выше, создания монетизируемых приложений на его основе.

Было бы здорово обсудить Ваши мысли в чате chat.golos.io (канал маркетинг)

03.12.2016 13:07
0

@serejandmyself, спасибо.
Ок.
В чат как-нибудь загляну. )

03.12.2016 22:28
0

Может быть, я неправильно понимаю смысл продукта в Голосе... Но я думаю, что для пользователей продукт - это их посты, а для основателей - это предоставление возможности пользователям создавать их продукты (т.е. работоспособность проекта). Вторые отлично справляются, первые - не все :)))

03.12.2016 13:15
0

@smolalit, хорошо сказано про продукты - на мой взгляд Вы понимаете все верно. )

03.12.2016 22:32
0

Продукт - это результат, а не процесс. Так?

04.12.2016 13:13
0

Продукт это не только результат - это результат, который можно обменять на что-то ценное.
К примеру, вы лежали целый день и плевали в потолок - очень усердно. К концу дня у вас огромное мокрое пятно на потолке и вы тоже весь мокрый (что-то возвращалось )) ) - результат, таким образом, вы имеете. Однако, это не продукт, т.к. вы вряд ли сможете обменять мокрое от слюней пятно на потолке и пропитанную слюной одежду на себе на что-либо ценное. )

05.12.2016 20:15
0

"Люди несчастны на работе до тех пор, пока не производят продукты. Покажите им, в чем их продукт, – и более успешных людей Вам не найти." Как и в прошлой статье, прямо в точку. Хорошо у вас получается объяснять:)

03.12.2016 13:18
0

@natasha, спасибо, очень приятно. )

03.12.2016 22:33
0