Академия. Курс "Управление стоимостью компании". 16-часть


                                                                   Добрый день.

Курс “Управление стоимостью компании”

https://www.coursera.org/learn/upravlenie-stoimostju-kompanii/home/info 

2-неделя. Измерение результатов деятельности компании на основе стоимости. 

Центры ответственности компании.

С течением времени у компании складывается своя структура. У нее появляются различные подразделения, у этих подразделений будет разное направление работы и разный вклад в деятельность компании. 

Центры финансовой ответственности компании строятся снизу-вверх, получается переход от центров затрат, далее к центрам прибыли и центрам инвестиций. 

Как выглядят центры затрат? 

Центр затрат-это часть компании, который отвечает за производство продукции, следят за использованием ресурсов, требуемых для выпуска продукции. 

По окончании определенного периода, другие центры, расположенные выше проверяют итоговые результаты, проверяют, была ли нарушена стратегия по выпуску продукции и использованию ресурсов на производство. 

Какие вопросы стоят перед центром затрат?  

У этого центра довольно ограниченное пространство для принятия решений, он находится на нижнем уровне ответственности. Насколько эффективно используются ресурсы, нормы их расхода, регулирование постоянных расходов, сроки выполнения работ, насколько хорошо выполняется работа, все это контролирует центр затрат. На следующей ступени ответственности находится центр доходов. Задачей этого центра является работа с рынком и клиентами. В него входят части компании, отвечающие за маркетинг, рекламу, движение и распределение товара. 

Задачи, установленные для этого центра, связаны с показателями объема выпущенных товаров в денежном выражении. Анализ и контроль результатов работы этого центра привязан к колебаниям объема и ассортимента продаж.

Какие проблемы решает центр доходов?  

Он может менять ассортимент продаж, может решить вопрос об изменении каналов распределения продукции, и конечно обязан думать об увеличении количества продаж товаров в денежном выражении.

В некоторых компаниях центр доходов занимается вопросами ценовой политики, вопросами изменения цены, но такая ситуация есть не везде, и в каких-то компаниях центр доходов не занимается такими вопросами. 

Следующая ступень в иерархии финансовой ответственности-это центр прибыли. 

Речь здесь идет о бухгалтерской прибыли, стоит задача контроля и установления показателей рентабельности. В этот центр могут входить центры затрат и центры доходов. Он контролирует все совокупные затраты. В этом центре занимаются решениями, связанными с рынками сбыта, с подбором поставщиков, контролируют цены по всем товарам. 

Также этот центр вправе решать вопрос об избавлении от избыточных и неэффективных активов, о ликвидации активов, если они не загружены.  

Поднимаясь наверх по условной лестнице центров ответственности увидим центр инвестиций. 

В различных компаниях центр доходов может быть, а может и отсутствовать, многое зависит от профиля продуктов компании, рынков сбыта. Если рынки работают по одинаковым закономерностям, если продуктовые профили схожи, то тогда для согласованности шагов и уменьшения расходов, центр доходов могут включить в состав центра инвестиций. 

В том случае, когда у компании очень сильно различается клиентская база, сильно отличаются рынки, отличаются направления в конкуренции, то тогда более рациональным решением будет создание отдельного центра доходов, который будет расположен в отдельном центре прибыли. Термин центр расходов будет подразумевать, что существуют непрофильные подразделения, непроизводственные, он обозначает вспомогательные подразделения. 

Интересное для меня в этой части. Как распределить ответственность в компании, что такое вообще центр риска, в каких случаях можно объединить эти подразделения для сокращения расходов, а в каких случаях этого делать не стоит. Узнал в каком из центров принимаются решения о продаже какой-нибудь части компании. 

Этот конспект дает общее представление о предпочтительном устройстве компании, если она работает по традиционной бухгалтерской модели.  

Конспект подготовлен для Академии Голоса @academy

Спасибо.

  


Comments 1