Server sync... Block time in database: 1664322660, server time: 1664322853, offset: 193

Корпоративная культура, её формирование и развитие


В современном понимании корпоративная культура – это совокупность ключевых принципов деятельности организации, способствующих укреплению её коллектива, повышению эффективности работы сотрудников и созданию положительного имиджа организации. Формирование и развитие корпоративной культуры – один из важнейших внутренних факторов, от которых зависит успех и конкурентоспособность компании.

Эта непростая задача требует от каждого собственника и руководителя, который заботится о процветании своего предприятия, грамотной и последовательной работы. Выделим её основные стороны.

В первую очередь, корпоративная культура зависит от следующих факторов:

  • уровень развития предприятия в целом, особенности формирования коллектива и его устойчивость;
  • направление и характер деятельности;
  • внутренняя атмосфера в компании: межличностные взаимоотношения между её сотрудниками, имидж компании и её руководителя (собственника) в коллективе.

С тех пор, как возникло и закрепилось понятие корпоративной культуры, все наиболее влиятельные производственные и торговые коммерческие организации, претендующие на высокую репутацию, стремятся сформировать в своём коллективе устойчивое представление о собственной корпоративной культуре. Элементы этой программы становятся неотъемлемой частью Корпоративного кодекса компании — ключевого документа, регламентирующего основные принципы деятельности коллектива и внутренние взаимоотношения, обеспечивая наиболее высокую результативность работы.

Каждому предпринимателю, заинтересованному в эффективной работе своей компании, неизбежно предстоит решить две важнейшие задачи: во-первых, разработать основные принципы деятельности коллектива предприятия – базу для возникновения устойчивой корпоративной культуры, во-вторых – добиться грамотного и непрерывного соблюдения этих принципов.

Как формируется корпоративная культура?

Важность корпоративной культуры как высокоэффективного средства достижения внутреннего и внешнего успеха отмечают многие специалисты теории управления производством. Всё большее внимание ей уделяют и сами руководители компаний, в том числе российских. В то же время не все понимают, как правильно сформировать и правильно выстроить корпоративную культуру, закрепить и поддержать её, направить на улучшение работоспособности коллектива и укрепления бренда. В связи с этим стоит выделить несколько этапов работы.

Чтобы выработать правильную схему управляемого развития корпоративной культуры, необходимо знание действенных методов оценивания её текущего состояния. На первым этапе необходимо проанализировать существующие основы деятельности организации. К ним относятся миссия организации, характер её функционирования и принятые нормы управления.

На базе произведённого анализа происходит разработка Корпоративного кодекса, в тексте которого отражены:

  • миссия организации и её приоритеты;
  • стратегия и направления развития организации;
  • символика и бренды;
  • принципы совместной деятельности сотрудников предприятия и построения взаимоотношений внутри коллектива на всех его уровнях, от руководителя до рядовых сотрудников;
  • традиции, существующие в компании.

Корпоративный кодекс является ключевым документом, с разработки которого начинается непосредственная деятельность по формированию корпоративной культуры.

На его основе происходит вся дальнейшая работа, в частности:

  • разработка всех стандартов деятельности компании, её организационной структуры, правил работы;
  • регулирование поведения сотрудников на рабочем месте;
  • подготовка и реализация корпоративных проектов, их анализ и корректирование.

Следует учитывать, что от внутренней атмосферы на рабочем месте, от отношения работников к своей организации и её руководителю может зависеть внешний имидж компании и её привлекательность для потенциальных партнёров.
Поддержание корпоративной культуры
Разработка и принятие основных принципов выстраивания корпоративной культуры ещё не может гарантировать компании успех и процветание. Чтобы воплотить планы в действительность, как правило, потребуются дополнительные средства, направленные на поддержание корпоративной культуры и сотрудничества с помощью дополнительной мотивации всего коллектива. Это может быть достигнуто с использованием различных методов.

Рассмотрим наиболее распространённые и эффективные из них:

  • принятие общих стандартов (ношение общей для всех формы одежды, подарки для сотрудников и т.п.)
  • брендинг — широкое использование символики организации (брендированная корпоративная одежда, фирменные подарки сотрудникам и т.п.);
  • материальное поощрение (бесплатное питание, транспорт), возможны также бонусы, скидки, соцпрограммы для сотрудников и их семей;
  • нематериальное поощрение за успешную работу (грамоты, доска почёта, в ряде случаев — соревнование между сотрудниками);
  • наличие корпоративной газеты, внутреннего сайта в интернете;
  • общие корпоративные праздники и поздравления, культурные и спортивные мероприятия.

В каждом из этих случаев важно обращать внимание на восприятие коллективом всех осуществляемых нововведений, в частности:

  • насколько коллектив одобряет принятые правила, есть ли несогласие между сотрудниками в отношении особенностей внутренней политики организации;
  • какие решения руководства наиболее желательны для коллектива, как сформировать интерес всех сотрудников к коллективным проектам, программам и мероприятиям;
  • способствует ли замысел улучшению психологического климата в коллективе, повышению работоспособности его участников.

Важную роль при формировании корпоративной культуры играет личность руководителя компании, отношение к нему в трудовом коллективе. Желательно, чтобы руководитель организации сам принимал участие в проводимых мероприятиях: это активно способствует укреплению партнёрских взаимоотношений и сплочению коллектива.


Над материалом работали

Текст: Dmitrij82 ☆
Редактор: @grafcat
Фото:

TEXT.RU - 100.00%


Предыдущие статьи

★ Возможно ли получить лицензию на образовательную деятельность и как это сделать?
★ Мотивационная система на основе KPI. Как использовать
★ Налоговая. Как запросить проведение сверки счетов?

tel.jpg


Уважаемые читатели, не забывайте подписываться на наше сообщество @bizvoice!
Если вы хотите стать нашим автором или редактором, то прочитайте условия сотрудничества

Comments 2


@bizvoice спасибо за полезную статью)

22.12.2017 17:52
0