Прочное деловое партнерство - на чем оно держится?


Надежные партнеры, которым можно доверять, как их вычислить, как найти? А если они нашлись, как удержать, не потерять, не разбежаться? Периодически и в реальной жизни, и в разных виртуальных обсуждениях эта тема поднимается с разной степенью накала страстей.

Мне повезло, откровенно говоря. Дела, которые когда-либо начинались в прошлом, и те, которые ведутся сейчас, связаны с людьми, в которых у меня нет сомнений. Но часто бывает иначе.

  • Изобретатели сетуют, что на их гениальной идее выстроили бизнес, которым рулят не они.
  • Инвесторы бунтуют, что их деньги потрачены в никуда.
  • Продажники беснуются, что "убери меня - весь их бизнес лопнет".
  • Производственники доказывают, что не будь их - что б вы там продавали, болтуны..
    И так далее, и так далее, и так далее.. Не будем упоминать, что повар в столовой вообще мечтает всех отравить.. ладно, не всегда мечтает)) но может!

Интересно, есть ли универсальная формула надежных партнеров?

Мне видится это так. Партнеры самодостаточны настолько, чтобы управлять общим делом каждый в одиночку. При этом, при совместном их управлении общее дело получает больше. Синергетическое сложение сил, увеличивающее общий потенциал.

То есть идеальной мне видится некая "система сдержек и противовесов", да простительно будет здесь такое около-государственное сравнение. Наибольший запас прочности и более долгий потенциал совместной деятельности у тех, кого одновременно и возможно заменить, и не выгодно заменять.

Партнер-изобретатель интересен и нужен, пока улучшает свое изобретение. Ибо остановив развитие продукта, получаем в остатке систему производства и продаж, в которой ценны другие кадры.

Партнер-продажник интересен, пока не найдется новый хороший продажник. Или пока клиенты основного продажника любят его) и не важно уж за что - красивые ли глаза, вкусные ли откаты, приятный ли сервис.

Партнер-производственник необходим и интересен, пока выпуск при нем ритмичен, эффективен, экономичен и стабилен. Пока учитывает нюансы локализации, сырья, материалов и работников. Пока делает выпуск максимально эффективным из имеющихся ресурсов.

Партнер-финансист вообще не сдался никому, ибо вечно говорит на непонятном языке, но интересен, пока система при нем сбалансирована, может как привлечь внешние источники, так и разместить свои излишки, выстроена с запасом, но без излишков. Со всеми гхмм.. переменными, свойственными государству оперирования бизнеса.

И всем им безопасно в команде до тех пор, пока они понимают, как заменить внезапное отсутствие остальных - пусть не идеально, но в достаточном для работы порядке. А также пока понимают, чем для других выгоднее (в разных смыслах) работать с ним, а не искать другого партнера.

Как-то так просто и одновременно так сложно..


Comments 11


Здравствуйте!

На платформе Голос в первую очередь ценится уникальный авторский контент, который ранее нигде не публиковался.

Ваш пост поддержан в рамках программы "Поддержка авторского уникального контента", скоро за него проголосует - @sept или @dmilash со 100% силой, если они не проголосуют - вам будут перечислены 12,5 gbg с аккаунта @septcur или @dailystats.

Желаем вам творческого роста и увеличения авторских наград.

27.09.2017 04:27
0

спасибо

27.09.2017 05:31
0

Доброго утра, дорогая!) Знаешь, @amelina.elena, к сожалению такая схема " Партнеры самодостаточны настолько, чтобы управлять общим делом каждый в одиночку" не всегда прокатывает. Так как помимо того, что ты уже умеешь сам - тебе придётся учиться и другим вещам. А на это не всегда есть время. Примером, опять наше, музыкальное)
Есть я. Моё дело малое - осмотреть и починить инструменты. Это так кажется со стороны. Когда на моё место хотело несколько девушек - их вежливо послали. Так как я знаю специфику работы и не отношусь к инструментам как к чему-то лёгкому. Менять меня - большой геморрой - три Мастера на Москву, но один в конкурирующей компании, а второй занимается исключительно классиками, заказов полно) Обучать с нуля человека - тяжело, ребята сами этому не научатся - нужны "прямые" руки.
Менять Диму - не выгодно. На нём ИП. Без ИП торговать - посадят =))) Ещё Дима занимается бухгалтерией. Так как у него склад ума больше подходит к подсчётам)
Есть Макс. Менять Макса - нельзя. Он очень хороший продажник, а опыт в работе в бизнесе - больше, чем у нас с Димой вместе взятых. Он же и общается с поставщиками.
Мы все - незаменимы друг для друга. Хотя, у нас просто маленький бизнес =) Ну, или я неправильно поняла тебя)

27.09.2017 04:30
0

Привет, Дебра! угу, я и не говорю что это легко - но я в поисках формул... В обычном, нормальном течении дел - необходимости в замене нет, конечно. Но.. но.. но..
Видишь ли, я уверена, что для устойчивости дела в целом - партнерам нужно задумываться о том, что будет, если одного из них убрать из команды. Это ведь может по разным причинам случиться - переехал в другое государство, внезапно заболел, зазвездил, психанул - вот только эти четыре варианта случались со мной / в моем окружении в последние три года. Я б не сказала, что мы были во всех случаях к этим переменам готовы)) а надо бы.. для устойчивости дела - в первую очередь, и для ослабления "короны незаменимости" всех партнеров, включая самое себя. Адекватность и готовность к разным поворотам - это очень желанно и очень непросто..

27.09.2017 05:39
0

Это в молодых коллективах часто происходит, когда притирки многолетней не было. В сформировавшемся коллективе такого не будет))))

27.09.2017 06:53
0

Хех, да вот как раз-таки и было)

27.09.2017 08:38
0

Странно тогда((((
Уииии, надеюсь, принесёт удачу! ^_^

27.09.2017 09:31
0

Еду на встречу в твоем шарфе! ?

27.09.2017 08:39
0